Por qué su próximo socio debería ser un jugador de videojuegos (lo dice la ciencia)

Probablemente tengas un compañero de trabajo que pasa las noches jugando juegos de estrategia, o un ex amigo jugador competitivo que ha iniciado su propio negocio y parece tomar decisiones a una velocidad vertiginosa. No tiemblan ante el riesgo. Cuando se enfrentan al fracaso, se encogen de hombros y empiezan de nuevo.

Si bien el cliché popular ha retratado durante mucho tiempo al jugador como un geek encerrado en su habitación, desconectado de la realidad económica, la ciencia y la realidad sobre el terreno simplemente han demostrado exactamente lo contrario.

Lo que dice la ciencia: +37% de espíritu emprendedor

En septiembre de 2024, un estudio cuantitativo a gran escala realizado por el Departamento de Emprendimiento de la London School of Economics (LSE) (publicado en la revista Entrepreneurship Education Quarterly) analizó los comportamientos de 680 estudiantes de escuelas de negocios y 340 emprendedores, comparando los perfiles de los jugadores habituales de juegos de estrategia competitivos (como StarCraft, League of Legends o Age of Empires) con los de los no jugadores.

Los resultados son claros. Los jugadores habituales tienen una puntuación general de espíritu emprendedor más alta que 37% al promedio. El estudio destaca tres habilidades cognitivas principales que se desarrollan a través del juego:

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• Resiliencia emocional (+44%): La capacidad de digerir un amargo fracaso (una negativa de financiación, una cuestión crítica) y de relanzar inmediatamente una acción, sin bloqueos psicológicos.
• Detección de oportunidades (+31%): La capacidad de detectar fallas del mercado u oportunidades estratégicas antes que nadie (*reconocimiento de oportunidades*).
• Asunción de riesgos calculada (+29%): La evaluación fría y probabilística del ratio ganancias/pérdidas, mientras que un perfil más clásico quedaría paralizado por la incertidumbre.

Del “morir y reintentar” al método Lean Startup

En emprendimiento la regla de oro es el ciclo Lean Startup teorizado por Eric Ries: Construir, medir, aprender. Lanzamos un producto mínimo (MVP), analizamos los comentarios de los clientes, lo solucionamos y lo intentamos de nuevo.

Para cualquier jugador de Roguelite o RPG, este método es algo natural. Este es el principio de «Muere y vuelve a intentarlo» (Muere y vuelve a intentarlo). El fracaso ya no es una humillación social o una catástrofe financiera personal; simplemente se convierte datos gratis. Esta es información valiosa que le indica qué no funciona para que pueda ajustar su enfoque la próxima vez que lo intente.

Esta capacidad de tratar el fracaso como una retroalimentación neutral es el superpoder de los emprendedores exitosos.

De World of Warcraft a 5 millones de dólares de ingresos

En los foros de emprendedores (como el popular subreddit r/Entrepreneur), abundan historias de éxito como ésta. Por ejemplo, busquemos el viaje de un minorista en línea a Amazon FBA que generó más de 5 millones de dólares en ingresos explicando que dirigir un gremio de incursiones de 40 personas en *World of Warcraft* le había enseñado los entresijos de la gestión de proyectos:

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* Logística y planificación. (coordinar 40 personas según un programa específico).
* Gestión de equipos sin apalancamiento (motivar a los colaboradores voluntarios exclusivamente a través de la visión y el interés común).
* Resolución de conflictos bajo alto voltaje.

La misma observación entre los grandes líderes tecnológicos. Tobias Lütkeel multimillonario fundador de comprarha declarado públicamente que atribuye gran parte de su éxito a su práctica intensiva nave estelarque le enseñó a tomar decisiones estratégicas en una situación de “niebla de guerra” (falta de información): un fascinante viaje analítico resumido por John Coogan en su vídeo “De StarCraft Player a multimillonario CEO”.

Lütke también se toma muy en serio este tema: en 2019 ofreció personalmente una pasantía de desarrollo en Shopify al ex jugador profesional de StarCraft II SeleCT, como se informa en este artículo de Business Insider, diciendo que su desempeño competitivo en eSports demostró sus extraordinarias habilidades para resolver problemas.

Saber adaptarse al “Meta”

En los videojuegos competitivos, los editores cambian periódicamente las reglas mediante actualizaciones (“parches”). Una estrategia que ayer era dominante puede volverse completamente inútil hoy. Los jugadores lo llaman adaptarse a “Medio”.

En los negocios es lo mismo. Las regulaciones están cambiando, la inteligencia artificial está sacudiendo los mercados, están llegando nuevos competidores. Muere el emprendedor que se niega a cambiar de modelo. El jugador profesional está acostumbrado a reaprender las reglas del juego cada tres meses para mantenerse en la cima.

En pocas palabras: reclutar jugadores

Si estás buscando un socio, un trabajador clave o quieres empezar por tu cuenta, no subestimes el tiempo que pasas con un mando en la mano o delante de un teclado.

Los videojuegos ya no son sólo un pasatiempo pasivo. es un incubadora de habilidades gerencialesresiliencia y agilidad cognitiva. Los líderes del mañana podrían formarse ahora mismo en un lobby de juegos de estrategia.